LIA Rapport: Ozma- den sista LIAn

Om företaget
Ozma speldesign är ett konceptutvecklingsföretag med förkärlek för spel. De arbetar med olika speltyper och plattformar, alltifrån sällskapspel, aktivitetsspel, cross media-spel, till digitala spel. De tar både fram spel på uppdrag och utvecklar egna spelidéer.

Ozma har funnits i två år och sitter för närvarande på en inkubator i Malmö som heter Minc. Det är två stycken som jobbar på Ozma, Karin Ryding och Bobbi Sand. I samarbete med Egmont har de gett ut två brädspel som vänder sig till barn. De har också gjort Klimatuppdraget, ett beteendeförändrande spel för att minska elförbrukningen som körts på Hässleholms och Helsingborgs sjukhus. Tillsammans med Malmöstad gjorde de ett platsbaserat mobilspel som hette Lost in Malmö. De har också flera andra spännande projekt på gång

Uppgifterna
Klimatuppdraget
Under större delen av tiden har jag jobbat med att göra en vidareutveckling av Klimatuppdraget. Klimatuppdraget består utav både en digital del och en del som spelas på plats på sjukhuset. Den fysiska delen bestod av att personalen både skulle göra några mindre uppgifter varje dag(släcka lampor och stänga av maskiner) och ett större uppdrag som kunde vara allt ifrån att räkna en räkneuppgift till att undersöka vad som drar mest el på kontoret.

Förstudie- intervju
Innan jag började vidareutvecklingen av spelet gjorde jag en förstudie där jag bland annat studerade resultatet av det tidigare spelet. På Helsingborgs lasarett gjorde jag intervjuer med några av de som deltagigt i spelet. Jag studerade också hemsidan som spelet hade spelats via och undersökte hur aktiva deltagarna hade varit och vilka aktiviteter som de ägnat sig åt.

Workshop
Som en del av vidareutvecklingen förberedde och delvis höll jag i en workshop för att generera idéer till spelet och ta reda på vilka mål med projektet det var. Det jag gjorde var en idé genererarworkshop som även innehöll mer mötesämnen som vart de olika ville med projektet och vad de olika skulle göra.

Designdokument
Mitt arbete med klimatuppdraget resulterade i ett designdokument. Ett designdokument är ett dokument som beskriver hur olika funktioner ska fungera i den färdiga produkten. I det här fallet var beskrivningen på hur interaktionen och spelmomenten ska fungera på webbplatsen.

Lite projektplanering
Jag gjorde lite projektplanering till produktionen av det som stod i mitt designdokument, men pågrund utav att jag var osäker på hur lång tid olika moment skulle ta och osäker på om de skulle bli av i den formen som jag hade tänkt var det svårt att göra och det blev inte klart.

Ett spelkoncept
I slutet av lian fick jag ett uppdrag som bestod i att samla Ozmas tankar kring ett spel och skriva ner det som ett konceptdokument/ pitch. Det är mycket bra träning att skriva konceptdokument.

Utvärdering av mina mål med lian
Mina mål med lian stämmer bra övers med vilka uppgifter jag har fått göra under lian.

Jag ville öva på att göra en workshop
En workshop kan bestå av så mycket och se ut på så många sätt. Därför är det svårt att lära sig att göra den ultimata workshopen, utan det handlar snarare om att anpassa den efter behov. Jag fick öva på att skapa en workshop och det tycker jag räckte för att ge mig en tydligare grund att vidareutforska det området på.

Jag ville träna på att göra en förstudie till en vidareutveckling
Det är nyttigt att träna på att göra förstudier av olika slag. Det känns som om det är lätt att man gör för lite förstudie.

Jag ville lära mig att skriva ett designdokument
Designdokument kan se väldigt olika ut och det finns flera olika definitioner av vad det är, under praktiken har jag fått pröva att skriva en sorts design dokument.

Jag ville lära mig att skriva ett konceptdokument
Precis som med designdokument så kan man skriva ett konceptdokument på flera olika sätt och beroende på vem som ska ha konceptdokumentet och vad det är för koncept ser det olika ut. Det jag skrev var ett ganska utförligt konceptdokument som skulle sälja in spelet till en kund.

Jag ville se hur ett litet företag som sysslar med speldesign fungerar
Genom att vara där och följa processen tycker jag att jag har fått en bra bild av hur ett företag som deras fungerar. Det är intressant att se hur olika företag är uppbyggda och hur de gör det de gör.

Jag ville att det jag gjorde skulle vara tätt knutet till Ozma och deras egna projekt
Eftersom jag bara jobbat med Ozmas egna projekt under tiden jag varit där så tycker jag att det här målet har blivit uppfyllt. Jag tycker att det är en viktig del av att komma ut på lia att faktiskt testa på vad de gör där.( Runt om lian har jag haft en del egna projekt, men jag har varit noga med att hålla dem utanför Ozma.)

Jag ville öva på kundkontakt och se hur det fungerar i parktiken
Det här är det enda målet som jag inte tycker blev uppfyllt. Det har sina förklarliga skäl företaget var inte i det skedet att de hade kundmöten av den sorten som jag helst ville se och de kundmöten de hade var många av ett känsligt slag som man inte kan ta med praktikanter till. Däremot har jag fått vara med i kontakten med deras samarbetspartners vilket har varit givande.

Handledningen
Jag tycker att handledningen har fungerat bra på Ozma. Vi har inte haft någon tid specifikt utsedd till att vara handledningstid utan har tagit det som det kom och det har funkat bra. Jag har hela tiden suttit i samma rum som de andra så då jag behövt hjälp har de funnits nära tillhands. Dock tyckte jag att det var svårt att komma in i början och ibland kunde de vara otydliga med vad de ville att jag skulle göra. Jag kom in i företaget i en period där det var mycket väntan på att andra parter skulle göra sitt. Därför fanns det inte alltid arbetsuppgifter som jag kunde ta mig an.

Slutgiltig reflektion
Jag tycker att det har varit spännande att komma ut och se en del av arbetslivet. Det jag tycker har gett mest är att vara på företaget och se hur det fungerar och hur de arbetar. Upplägget skiljer sig så mycket mellan olika företag i branschen. Jag känner att jag har fått en djupare förståelse för hur ett litet speldesignföretag fungerar. Det är en spännande miljö som företaget är i eftersom de är på en inkubator. Innan jag kom dit hade jag ingen riktig koll på vad eller hur en inkubator, för företag, var. Jag tror att det är ett mycket bra sätt för nya företag att starta upp och det känns kreativt på en plats med många nya företag.
Om jag någon gång startar upp något företag skulle jag nog ta mycket inspiration får det jag sett när jag var där. De är intressant hur de kan jobba med så många olika sorters spel och få det att gå ihop när de bara är två personer.
Slutligen kan man nog säga att jag är nöjd med min lia.

Två dåliga spel

Vi har fått i uppgift att hitta två dåliga spel, ett i fysisk form och ett på nätet.

Det första spelet som jag valde är det där klassiska spelet med stegar och ormar.Spelet går ut på att man ska slå tärning och flytta sin pjäs utefter det som tärningen visar.
Vissa rutor har en orm eller en stege, stegen gör att du får flytta uppåt och ormarna
så att du får flytta neråt. Allt beror på slumpen och du kan inte påverka ngt själv(om du inte vet hur man kastar tärningen för att få så hög siffra som möjligt. Först till hundra vinner.

Jag anser att det är dåligt eftersom man inte kan göra något som inte är slumpartat som
spelare.

Det andra spelet är ”Dress your gay dog” http://www.breel.pwp.blueyonder.co.uk/gaydog/

Ett spel där man ska klä på en hund kläder och saker som skapren anser avar gay.

Problemet är att man måste placera sakerna exakt på rätt ställe annars  åker de tillbaka.

Spelet går också på tid och spelar ngn dålig musik.

Det ser ganska fult ut att sakerna man ska placera inte passar in alls.

Handledningen

Det finns många lärdomar att dra kring att försöka handleda någon i en process. Det svåraste är att inse vilka de är.
När jag inledde handledningsskapet med Maya på fredagen var jag mycket positiv, det kändes som om det skulle bli en spännande uppgift. Det första mötet vi hade på fredagen gick också bra. Jag hjälpte till att sätta igång hennes idéprocess och svarade på frågor om diverse saker. Vi kom ganska långt redan då och hon hade snabbt en klar idé om vad hon ville göra. Jag såg vissa brister i idén som jag försökte få henne att också se och arbeta med, men det är svårt att förmedla sånt på ett bra sätt. Fredagen slutade med att hon skulle skriva ner sin idé under helgen så pass att hon skulle kunna testa den i början av veckan därpå.
Tanken var att vi skulle ha träffats på måndagen men, det blev inte av och i stället pratade vi lite på msn. Andra gången vi träffades blev i stället på tisdagen då hon också körde sitt första speltest. Speltest är en konst som man lär sig uppskatta och använda och det är lätt att glömma av att även jag själv i början inte insåg alla dess fördelar. Därför stod jag som handfallen när det inte var självklart för henne att speltest var positivt. Jag märkte också att det inte är det allra lättaste att överföra sitt eget engagemang, särskilt inte då jag var inne i en period med mindre engagemang. Ändå är det just motivationen och engagemanget, och självklart intresset som gör att man tar sig tid och gör det lilla extra och inte bara gör tex uppgiften.
Efter att ha suttit och pratat med en som i alla fall enligt vad hon sa inte kände för att göra det bättre än vad det behövdes och inte såg överhuvudtaget varför hon skulle göra det. Vi kom även in på varför hon var där hon var, eftersom jag försökte hitta hennes motivation där. Vad som var mest intressant var hur det påverkade mig, eftersom jag redan var en bit ifrån topp så åkte jag ner lite till bara i det samtalet och gjorde inte så mycket skolrelaterat resten av veckan, förutom att kolla till henne lite via msn.
Vad jag tyckte var bra, är att det ändå kändes som om hon hade lyssnat på vad jag sa, trotts att det inte verkade så då jag pratade med henne och hon började kolla på tex facebook under tiden och att hon ändå, trotts att hon hävdade att hon hade mycket i kring sig och placerade skolan mycket lågt, ändå gjorde uppgiften.
Det känns trotts allt som att veckan var givande, men den kunde ha varit ännu mer givande. Hade jag haft något som jag kunde göra då jag inte kunde lägga tid på handledningen som rörde skolan tror jag att jag hade haft lättare att tex komma in till skolan och så. Kursen i sin helhet var dock bra.

Reflektioner från Deathcamp

Efter en dag fylld av upplevelser och lärdomar sitter jag här på min kammare och försöker reflektera över vad det är jag varit med om. Var det en skogstur? Eller var det en snillerikt inriktad ledarskaps utbildningsbörjan?
Allt började med förväntningarna innan, som skapades när vi fick höra att vi skulle påbörja kursen med att tillbringa en söndag på okänd ort. När dagen väl var inne så visste vi bara att vi skulle till Jonsered och ut i skogen och att vi därför borde förbereda oss på skogsterräng. Vi visste iofs också att det skulle handla om ledarskap och vi kände dem som skulle hålla i kursen. Att på detta sätt bygga upp förväntningarna och att inte berätta i detalj vad man ska göra är ett intressant sätt att lägga upp det på.
Hela dagen var sedan uppbyggd som en hel process, som både en visuell och mental vandring. Vi fick möjlighet att reflektera över oss själva som ledare. Detta gjorde vi genom en swot samtidigt som vi vandrade en liten bit själva. Som alltid kände jag att jag hade lättast att se mina svagheter, där den största fortfarande är osäkerhet i att vara ledare. Trotts denna osäkerhet så tror jag att jag har möjlighet att genom träning bli en bättre ledare.
Under tiden som vi vandrade skulle vi också komma på en fråga som handlade om ledarskap. Jag ställde frågan ”Varför behövs det en ledare”. Egentligen så spann frågan vidare på en diskussion som jag haft tidigare i veckan där vi hade pratat om svårigheter i en annan grupp som inte ville inse att det kunde vara bra att ha någon slags ledare.
Under dagen genomförde vi två stycken miniaktivets projekt, den första genomförde tidigt och det andra i slutet. Vi behöll samma grupper i de båda projekten, den största skillnaden mellan dem var processen att skapa aktiviteten. I den första så var processen fi för oss att bestämma, i den andra så styrdes vi mera. Det var intressant att ha en pinne som gick runt och bestämmande ledarskapet som vi hade i övning två. Då fick alla changsen att bli tilldelad att ta ledarrollen och man fick även se hur olika människorna reagerade.
I sin helhet tyckte jag att dagen var mycket inspirerande och att den innehöll många intressanta diskussioner, som tex diskussionen om tillit och hur det fungerar. Att tilliten är en bräcklig konstruktion som så snabbt kan raseras om man känner att man inte kan lita på någon. Är tillit beroende på att man kan leverera?
Min förhoppning är att jag via den här dagen har tagit ett steg närmare att bli en bra ledare.

Vidare med jobbredyprojektet

Mål:

Göra det mer färdigt och användbart.

Syfte:

lära oss att avsluta projket

Ganttschema:

projgant.doc

Jobbredo projektet

Det här var ett projekt som vi gjorde under tre veckor och det handlade om att någon utifrån skulle kunna mäta en grupp människor som inte kände varandra för att avgöra hur jobbredo de var. Det handlade om en halvdagsövning som vi delade in i flera steg. Jag tror att projektet ligger på alfa nivå.
Vart står projektet idag?
Projektet består utav ett dokument som lämnades över till beställaren; Johan. Vad jag vet har johan inte gjort något med det. Projektet har testats nästan till sin helhet en gång och en bit av aktiviteten, skattjakten, har använts på ett läger.

Vad kan göras för att nå en leverans med spelet?
För att uppnå en bra kvalité hade man behövt arbeta igenom hela dokumentet och förfina delaktiviteterna. Man skulle också kunna plocka ut tex skattjakten och göra en egen fristående aktivitet av den, det skulle bara kräva att man tittar över den lite granna.

Så för att göra en WBS och en SWOT
WBS:
1. Gå igenom dokumentet
2. se vad man kan använda
3. Jobba med det som är användbart
4. Testa
S
Vissa delaktiviteter är bra

W
Alla i projektgruppen går inte längre i klassen
O
Det kanske är någon som vill ha projektet
T
Det kanske inte är någon som vill ha det

Projekt som jag varit med i under utbildningen hittills

• Mattematikspelet ”Shazzam” – som handlade om att lära ut enkel mattematik (2)

• Ett pedagogiskt spel om olika konstinriktningar(4)

• Tingvallseko, hur en ekogård skulle göra reklam(3)

• Treveckorsprojektet om hur man ska mäta ifall någon är redo att börja jobba.(3)

Liaprojekt:

• Tortola(4)

LiA rapport

Presentation av företaget
The Story Lab AB är kommunikationskonsulter som skapar berättelser och upplevelser för att kommunicera ett budskap. Deras erbjudande bygger på storytelling, interaktiv kommunikation, kreativ ledning och upplevelsedesign. The story lab använder sig av deltagarkultur: berättelser där målgruppen deltar aktivt och inte är passiva mottagare eller publik.

The Story Lab vänder sig till tre slags kunder:
• Stora företag som vill kommunicera förändring och utveckling till medarbetare. Kunder: ex. Skanska, Fortum, Volkswagen.
• Offentlig sektor, i Sverige och internationellt, som vill kommunicera med medarbetare och invånare. Kunder: ex. Mälardalsrådet, Hollands miljödepartement och Visit Sweden.
• Upplevelseindustrin där deras kunder vill ge publiken/konsumenten möjlighet till interaktion och medskapande. Kunder: ex. Sveriges Television och Riksteatern.

The story lab består i dagsläget huvudsakligen utav tre personer; Mattihas, Katarina och Nils, varav det bara är Nils som ägnar hela sin tid till the story lab. De andra två jobbar även inom Cordial. Cordial är management konsulter med erbjudanden inom strategi, marknadsföring, ledarskap, kommunikation, struktur och process. Förutom att vissa jobbar inom både Cordial och the story lab så finns det andra starka kopplingar, de sitter tex i samma lokaler.

Uppgifterna
För att skapa en överblick över vad jag gjorde och för att ni ska förstå vad jag syftar till senare så går jag igenom de tre projekt som jag huvudsakligen arbetade med under tiden jag var på the story lab, självklart gjorde jag även andra saker.
Tortola
Det första jag började göra när jag kom till the story lab var spelet Tortola, ett spel vars övergripande syfte var att förbättra samarbetet på arbetsplatser. Tanken är att spelet kan pågå i en till två veckor och där man bara använde ett par minuter varje dag till det och som spelades på en tavla som satt på en central plats i företaget. Jag ville också på något vis uppmana till samarbete och kommunikation. Processen att göra spelet var mycket typisk. Jag formulerade en idé och gick sedan rakt på speltester. Först speltestade jag bara det grundläggande, de så kallade ”core mechanics”, med en riktig fulprototyp. Prototypen utvecklades efterhand genom speltestningar och det blev allt mera av ett spel. Det största speltestet jag hade var med sex personer från Cordial och The story lab, och det varade i två veckor. Efter speltestesten hade jag enskilda intervjuer eller gruppintervjuer med alla och vidareutvecklade min metod för att ta vara på svaren i intervjuerna. Spelet är i princip klart, krävs en del finputsning dock.

Riksteatern
I mitten av min praktikperiod så hjälpte jag Katarina med att göra en presentation till Riksteaterns inspirations helg, där hon skulle hålla en föreläsning. Presentationen skulle handla om relationsmarknadsföring och hur man talar till olika målgrupper och hur man kan engagera olika målgrupper. Min uppgift i det hela var att leta fram information om bl.a. relationsmarknadsföring och börja göra en PowerPoint utav det. Jag skulle också se över vad man skulle kunna göra kring ett par stycken skådespel för att de skulle få lite tydliga exempel på relationsmarknadsföring och deltagarkultur. Hon använde allt jag hade skrivit och la bara till lite eget och presenterade det för riksteaterns medlemmar, som tyckte att presentationen var bra.

Cordials spelregler
En uppgift som jag fick var att skriva spelregler till Cordial. Alltså beskriva företaget som om det vore ett spel. Först när jag fick uppgiften visste jag inte riktigt hur jag skulle göra det. Det första jag gjorde var att försöka ta fram vilka frågor som jag ville ha svar på för att kunna beskriva Cordial. Utifrån de frågorna hade jag intervjuer med folk som jobbar på Cordial och tog fram fakta ur ett antal av Cordials företagsdokument

En mindre uppgift
Under min första vecka på The story lab så fick jag följa med på ett säljmöte där the story lab försökte sälja in sitt koncept till ett företag. Under det mötet fick jag ett par idéer om vad företaget skulle kunna göra. Utifrån idéerna jag fick skapade jag med handledning från Nils en idésäljpresentation. Tyvärr tog det tid innan någon hade möjlighet att pressentera den för företaget och när det väl fanns möjlighet för det var jag bortrest och tyvärr lyckades idéerna inte säljas in.

Utvärdering av mina mål med lian
Inför LiAn och under LiA periodens början så satte jag upp ett antal mål för att göra det tydligare både för mig och för min handledare vad jag ville ha ut utav LiAn. För mig känns det som om de viktigaste målen blev uppfyllda.

Jag vill vara med i ett typiskt story lab projekt.
Mitt syfte med det här målet var att se hur storylab jobbar genom att vara delaktig i något projekt. Genom projekten ”riksteatern” och ”Cordials spelregler” och genom att jag har varit där och följt deras arbetet känner jag att jag har en mycket tydlig bild av vad de gör.

Jag vill förstå i praktiken hur storytelling kan användas.
Förutom att få en övergripande förståelse för vad The story lab gör så ville jag också förstå ett utav verktygen de använder – storytelling. De projekten som jag var med i handlade inte direkt om storytelling, men min förståelse om vad det har ändå ökat. Både genom att jag själv har läst om det, samt genom samtal med och genom att se deras arbete.

Jag vill öva på att skapa spel eller annat med spelinslag.
Jag ville också får möjlighet att öva på det jag lärt mig i utbildningen om att designa spel, vilket jag också upplever att jag har fått göra i och med att jag skapade spelet Tortola och även till stor del i uppgiften Cordials spelregler, även om jag inte designade något där utan snarare beskrev vad som faktiskt finns utifrån ett spelperspektiv

Jag vill testa att jobba med kunder och utefter de begränsningar som de ger.
Det enda som jag gjort där det inte funnits någon kund är spelet Tortola, i de andra projekten har det på något vis funnits en kund inblandad. Riksteatern är ett tydligt exempel på det eftersom det var ett beställningsarbete.

Sedan ville jag allmänt utvecklas och ha mycket att göra och gärna jobba så mycket som möjligt i samarbete med The story lab, och det målet tycker jag att jag har uppfyllt.
Handledningen
Handledningen på the story lab var bra, det känns som om jag fick den handledning som jag behövde. Det kändes som om de ansträngde sig för att jag skulle komma in i företaget och känna mig välkommen där. De första veckorna hade jag korta morgonmöten med Nils, vilket hjälpte till att komma in. Löpande hade jag också möten inom de olika uppgifterna jag jobbade med och ett par gånger hade vi längre möten som handlade om min utveckling. Stor del av tiden satt jag själv och jobbade, men jag hade hela tiden tillgång till att fråga om det var något som jag behövde hjälp med.

Slutgiltig reflektion
Jag känner att jag fick ut otroligt mycket av min LIA, jag fick se hur deras företag fungerar, prova att utveckla ett spel, undersöka ett företag utifrån ett spelperspektiv och mycket, mycket mer och jag hoppas att de kände att de fick ut något av att ha mig där. Det var också spännande att vara i den miljön, jag har aldrig förut varit i en kontorsmiljö på det sättet.

Jag upplever at det är svårt att komma in i företag som praktikant och förstå vilken roll borde ta. Det gick lättare den här gången än vad det gjorde förra gången, men det känns fortfarande svårt. Jag följde deras kontorstider, vilket till att börja med kändes ganska ovant, men på många vis var det bra. Det var lätt att få saker gjorda när jag hade fasta tider jag skulle sitta med det och inte så mycket som störde. Ibland var det ändå svårt att ta tag i att göra saker och vid andra tillfällen fanns det för lite att göra.

Jag hann ändå med att göra en hel del på mina tio veckor och det kändes bra. Även om inte spelet Tortola blev helt klart, så var det inte långt ifrån att det blev det och de andra uppgifterna som jag gjorde blev klara. De tog sig tid med mig och jag fick bra möjligheter till att jobba, både platsmässigt och rent resursmässigt, bl.a. genom att jag fick låna en bärbar dator under hela min tid där.